【课程价值点】

真正站在“上接战略下接绩效”的角度，全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容，并提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析，让您制定完美培训计划从此不再艰难。

【课程背景】

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。
培训管理者在制定年度培训计划时，也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”，只有明确了年度培训的总目标，才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——
如何基于企业战略做年度培训需求分析？
如何制定匹配业务发展的年度培训计划？
如何获得公司对年度培训计划落地的支持？
针对以上问题，本课程超越一般的年度培训计划制定课程，真正站在“上接战略下接绩效”的角度，全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容，并提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析，让您制定完美培训计划从此不再艰难！

【课程对象】

培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

【课程大纲】

时间地点：2017年09月22-23日广州 10月28-29日西安 11月17-18日成都
学习费用：3800元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）
培训对象：培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程背景：
百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。
培训管理者在制定年度培训计划时，也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”，只有明确了年度培训的总目标，才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——
如何基于企业战略做年度培训需求分析？
如何制定匹配业务发展的年度培训计划？
如何获得公司对年度培训计划落地的支持？
针对以上问题，本课程超越一般的年度培训计划制定课程，真正站在“上接战略下接绩效”的角度，全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容，并提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析，让您制定完美培训计划从此不再艰难！

课程大纲：
一、企业培训的价值与定位
1.培训的定义与本质
2.培训的四个阶段
3.企业培训的三重责任
（1）对组织负责：培训是达成战略的一个动作
（2）对业务负责：培训是业务的一部分
（3）对员工负责：培训是帮助他人成就自己
4.企业培训的三大属性
（1）成本中心：项目预算
（2）价值载体：内部核算
（3）经营单元：经营预算
5.企业培训的十种模式
内部员工培训／管理干部培养／渠道伙伴培训／供应链伙伴培训／行业人才培养／客户能力提升／文化沉淀输出／对外商业运作／场地商业运作／雇主品牌传播
6.培训平台的四大要素
愿景／使命／理念／产品与服务
7.培训平台的四类团队
培训领导者／培训运营者／培训专业者／培训关联者
团队讨论：培训经理的主要工作内容与排序
现场应用：定义你的企业培训

二、基于企业战略的年度培训需求解析
1.企业培训规划制定
（1）影响培训规划的因素
（2）制定培训规划的三个步骤
2. 年度需求分析的三维模型
（1）公司的需求解析：战略／目标／文化
（2）主管的需求解析：工作／业绩／问题
（3）员工的需求解析：兴趣／发展／困难
3.不同对象的需求调研方法应用
（1）公司需求：资料分析／访谈／参加会议
（2）主管需求：访谈／座谈／资料分析
（3）员工需求：问卷／世界咖啡馆／资料分析
（4）核心项目需求：世界咖啡馆／访谈
4.年度培训需求调研的流程
5.年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论：企业如何进行年度培训需求调研
现场应用：设定你的年度调研工作计划

三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1.制定年度培训计划的三项前提
（1）找急所：什么最需要先做
（2）看资源：拥有多少内外部资源
（3）配文化：内部学习认知与文化如何
2.混合式的立体学习方法
3.年度培训计划的三个核心
（1）项目化：变培训为学习
（2）阶段化：强化阶段成果
（3）系统化：年度计划一盘棋
4.年度培训计划的呈现
（1）年度培训计划说明书
（2）关键项目说明书
（3）年度培训计划表
5.培训预算的合理分配
团队讨论：如何有效的从需求到计划
现场应用：制定你的年度培训计划

四、年度培训计划落地的资源保障
1.培训的管理资源
（1）钱：预算
（2）人：编制
（3）权：机制
2.内部讲师的培养
（1）内部讲师的定义与职责
（2）谁可以成为内部讲师
3.外部讲师的评估
（1）外部讲师评估的核心理念
（2）外部讲师的五级评估体系
信息筛选／信息评估／内容评估／呈现评估／综合评估
4.培训行业的供应体系
（1）行业产品资源
（2）行业渠道资源
（3）行业关联资源
团队讨论：影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用：确定你的年度培训资源体系

五、年度培训关键项目的解析
1.管理干部培养项目解析
2.内部讲师培养项目解析
3.新员工培养项目解析
4.高管培养项目解析

【报名须知】

报名联系：王迪 13316270479 QQ：494452423 email：494452423@qq.com